قوانین جدید کبالت DRC بازارهای جهانی را تکان داد
پیام بگذارید
در 16 اکتبر 2025، تامین کننده اصلی جهانی کبالت منابع، کنگو (کینشاسا)، به طور رسمی به ممنوعیت صادرات تقریبا 8 ماهه خود پایان خواهد داد و سیستم مدیریت سهمیه صادرات سالانه مورد انتظار را اجرا خواهد کرد. این سیاست با هدف تثبیت بازار، چالشها و فرصتهای ساختاری بیسابقهای را برای زنجیره جهانی صنعت کبالت به دلیل محدودیت بالای مقدار کل به ارمغان آورده است.
1، تفسیر پانورامای خط مشی: از "ممنوعیت های اداری" تا "مدیریت کمی"
تغییر سیاست در جمهوری دموکراتیک کنگو نشاندهنده مرحله جدیدی از مقررات معدنی اصلاحشده و طولانیمدت-است.
① چارچوب کلی روشن: بر اساس طرح اداره نظارت بر بازار استراتژیک مواد معدنی جمهوری دموکراتیک کنگو (ARECOMS)، حد صادرات سالانه کبالت در سالهای 2026 و 2027 96600 تن تعیین شده است. این تعداد به «سهمیه پایه» از 8700000 تا 87000 تا 87000 تن تقسیم میشود.
② اصل تخصیص بر اساس جهت گیری عملکرد تاریخی: سهمیه های صادراتی عمدتاً بر اساس عملکرد صادرات تاریخی هر شرکت معدنی از سال 2022 تا 2024 تخصیص می یابد. این بدان معنی است که شرکت های برتر با عملیات پایدار و حجم صادرات زیاد در سه سال گذشته مزایای قابل توجهی را تحت مقررات جدید به دست خواهند آورد.
③ ترتیب دوره انتقال برای سال 2025: برای دوره گذار از 16 اکتبر تا 31 دسامبر 2025، دولت برای اطمینان از اجرای روان سیاست ها، محدودیت صادرات 18125 تن را تعیین کرده است.
هدف اصلی این سیستم تغییر از نوسانات شدید ممنوعیت «یک اندازه برای همه» گذشته به مهار تقلب، تثبیت قیمت جهانی کبالت از طریق عرضه قابل پیش بینی و تقویت تدریجی صدای کشور در زنجیره ارزش است.
2، تأثیر عمیق و بینش تجاری در زنجیره جهانی صنعت کبالت
①. استخراج بالادستی: انطباق و بومی سازی به رقابت اصلی تبدیل می شود
برای غول های معدنی که در جمهوری دموکراتیک کنگو فعالیت می کنند، قوانین بازی تغییر کرده است.
- تعمیق خندق شرکتهای برتر: شرکتهایی مانند گلنکور و لوئوانگ مولیبدن که ظرفیت تولید داخلی بزرگ و سوابق صادراتی خوبی را ایجاد کردهاند، دارای درجه بالایی از تضمین سهمیه و توانایی قویتری برای مقاومت در برابر ریسکهای سیاست هستند.
- چالش طرحهای نوظهور: برای تازهواردها یا پروژههایی که سوابق صادراتی کوتاهی دارند، دشواری کسب سهمیه کافی افزایش مییابد و ممکن است با معضل «دارای ظرفیت تولید اما بدون سهمیه» مواجه شوند. چرخه توسعه پروژه و مدل تامین مالی نیاز به ارزیابی مجدد دارند.
②. ذوب میانی و تجارت: بازسازی مدل های کسب و کار در نبرد برای مواد خام
ظرفیت تولید جهانی کبالت تصفیه شده، که عمدتاً در چین متمرکز شده است، مستقیم ترین تأثیر را خواهد داشت.
- سهمیه ها به منابع کمیاب تبدیل شده اند: مواد خام اولیه در گردش (مانند هیدروکسید کبالت) دارای "برچسب سهمیه" خواهند بود و مفاهیم ارزشی آنها تغییر خواهد کرد. رقابت بین شرکتهای ذوب از «جستجوی منابع کالا» به «رقابت برای منابع دارای تأیید سهمیه» ارتقا یافته است و «حق انطباق» در هزینههای تدارکات آشکار خواهد شد.
- جریان تجاری متمرکز: مکانیسم تخصیص سهمیه، تمرکز عرضه مواد خام را برای معدود تاجرانی که نزدیک به شرکتهای معدنی بزرگ هستند، افزایش میدهد، فضای زندگی تجار کوچک و متوسط{0}} را فشرده میکند و تمرکز صنعت را افزایش میدهد.
- فوریت انتقال ظرفیت: به منظور قفل کردن سهمیه ها از منبع، تولیدکنندگان پیشرو محصولات کبالت باید سرعت انتقال ظرفیت ذوب اولیه به جمهوری دموکراتیک کنگو را تسریع کنند. ظرفیت ذوب داخلی چین مجبور به تغییر به سمت مواد شیمیایی با ارزش افزوده{1} بالا مانند نمک کبالت و پودر کبالت است.
③. ساخت پایین دستی و برنامه های کاربردی ترمینال: انعطاف پذیری زنجیره تامین به یک راهبرد راهبردی تبدیل می شود
برای تولید کنندگان باتری، خودروهای الکتریکی و شرکت های محصولات 3C، این یک سیگنال هشدار واضح است.
- نوسانات قیمت و مدیریت هزینه: اگرچه هدف سیستم سهمیهبندی تثبیت قیمتها است، اما سقف سالانه آن ممکن است یک کف قیمتی محکم برای بازار ایجاد کند. شرکتهای پاییندستی برای مقابله با افزایش هزینههای ساختاری احتمالی، باید استراتژیهای تدارکات انعطافپذیرتر و مکانیسمهای انتقال هزینه ایجاد کنند.
- ارتقای استراتژی امنیت زنجیره تامین:
تنوعسازی دیگر یک گزینه نیست، بلکه یک ضرورت است: ارزیابی و کاوش فعال منابع کبالت در اندونزی، استرالیا، کانادا و سایر نقاط برای کاهش وابستگی به یک منبع واحد.
انتخاب مسیر فنی: این سیاست منطق توسعه بازار قویتری را برای باتریهای لیتیوم فسفات آهن فراهم میکند و فرآیند تجاریسازی فناوری باتریهای بدون کبالت/کبالت با نیکل بالا را بسیار تسریع میکند.
صنعت بازیافت وارد جریان اصلی شده است: از "اختیاری" به "اجباری". بازیافت باتری های برق به یک حلقه کلیدی در تثبیت عرضه و تثبیت هزینه ها تبدیل خواهد شد و سرمایه گذاری استراتژیک بیشتری را جذب می کند.
3، به همکاران و شرکای جهانی: موضوع مشترک ما
سیستم سهمیه بندی در جمهوری دموکراتیک کنگو چارچوب عملیاتی جدید و کمی را برای صنعت جهانی کبالت تعیین کرده است. تحت این چارچوب جدید، هر تمرینکننده باید به این موارد فکر کند:
- چگونه شرکت شما استراتژی تدارکات جهانی و چیدمان منابع خود را تحت استاندارد جدید عرضه سالانه 96600 تن تنظیم می کند؟
- چگونه میتوانیم هزینهها را از طریق نوآوری فنآوری و همافزایی زنجیره تأمین، در مواجهه با «حق بیمه انطباق» درازمدت، بهینه کنیم؟
- آیا این بدان معناست که دوره جدیدی از همکاری صنعتی فرا رسیده است که از -معاملات کوتاه مدت به اتحادهای استراتژیک- بلند مدت تغییر می کند؟ چگونه باید این اتحادها را ایجاد کنیم؟
- تمرکز استراتژیک شرکت شما چگونه بین «منبع باز» (منابع استخراج جدید) و «تخریب» (جایگزینی فناوری و بازیافت) تخصیص خواهد یافت؟
این تغییر به هر جنبه ای از زنجیره تامین مربوط می شود. ما مشتاقانه منتظر تبادل بینش با همتایان جهانی و کاوش در مسیر توسعه پایدار تحت قوانین جدید هستیم.
